人才测评：通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。

一、构建企业测评中心：依据成熟的测评方法、完善的测评流程，以评价中心技术为体系，帮助企业从硬件设备和评价中心内容建设两方面，建立企业内部的测评中心，进行相应的知识技术转移。

二、员工培训测评：根据企业培训受众的不同、培训需求的不同，企业大多数的培训内容和形式上都应有所区别。为了提升培训的效果，企业需要分别针对不同层级、部门、岗位、团队展开相应的培训，以获得良好的培训效果。

三、员工职业生涯规划：依据企业战略与文化，通过测评、定位、引导、反馈等职业生涯规划的各个过程，促进员工，尤其是核心员工的学习与发展，从而实现人才强企战略。

四、领导力发展：根据企业不同层级管理者、领导者的领导力素质模型，设计针对性的领导力培训项目，孵化个人和组织的领导力，最终达成促进目标岗位任职者的领导行为转变、提升组织整体领导能力的目的。

五、选拔招聘：以企业文化与岗位分析为基础，深入了解胜任岗位的关键性素质，为企业设计合理、客观、有效的招聘竞聘方案，解决招聘难，配对难等一系列现实问题。

六、素质模型建构：以绩效目标为依据，建立一系列对员工的个人绩效及企业的成功产生关键影响的，可衡量、可观察、可指导的行为与技能组合。